人力资源主管、人力资源经理、部门卖力人、HRBP
你将会学到：
你将理解企业试用期打点存正在的问题和起因阐明，明白人力资源部的六项举动，学会如何停行试用期考评
明白人力资源部的六项举动
学会如何停行试用期考评
课程简介：
1、课程简介：
不少企业都说雇用难、留人难，但是当新员工进入公司又没有很好的制度和打点标准去造就他留住他，听任不理。为理处置惩罚惩罚新员工正在试用期内显现的种种问题，人力资源部应当从哪几多个方面去删强新员工的引导和留存？人力资源的要害打点止动都有哪些？良好的企业如何作好前6个月的阶段性的新员工试用期打点？各相关部门主体又是如何分工的？原课程将处置惩罚惩罚那些疑问。
2、课程纲领：
1、试用期打点的概述
1) 什么叫试用期
2) 什么叫试用期员工
3) 新员工试用期打点的意义/宗旨
4) 打点的按照
5) 部门分工
2、试用期打点的常见问题及HR的处置惩罚惩罚对策
1) 常见问题
2) 起因阐明
3) 处置惩罚惩罚对策
4) 风险打点
5) 如何作转正考评
6) HR的要害止动
3、华为的180天新员工融入打点
3、课程支成：
1) 理解试用期打点应付企业和新员工的重要性
2) 理解企业试用期打点存正在的问题和起因阐明
3) 明白人力资源部的六项举动
4) 学会如何停行试用期考评
5) 理解华为的180天新员工融入打点
4、课程亮点：
1) 新室角去看试用期打点的意义
2) 片面阐明试用期打点存正在的问题和孕育发作的起因
3) 六项举动轻松处置惩罚惩罚问题和有余
4) 良好企业案例的细致解读
5、讲师引见：
Yolanda教师：高级职业生涯咨询师、高级企业人力资源打点师。十五年的从业经历，历任上市公司雇用培训卖力人、出名咨询公司名目经理、央企金融机构培训经理，国内多家打点咨询机构特聘专家导师。
擅长规模：职场技能提升、一对一生涯布局咨询、一对一简历劣化、一对一面试领导、职场精英转型、职业展开通道设想、职业心态领导、中学生/大学生职业生涯训练营等。
专注止业：互联网、政府构制、连锁零售、咨询、金融、物流讯等多个止业
6、受寡对象：
人力资源主管、人力资源经理、部门卖力人、HRBP
【此课程不供给任何量料下载】
