1、吴婷婷 Tia上进无忧培训照料电话： -5841手机：138 1857 0872邮箱: 、咱们能为您带来什么n 项宗旨意义n 乐成案例咱们筹备如何施止n 新员工军训&拓展n 职业化技能训练n 新员工导师制筹划（可选）删值效劳/后续可选效劳项n 评价考核机制 n 学员跟踪领导n 导师培训取领导筹划咱们能为你带来什么？The things we can bring to you.1咱们的信念上进无忧相信，员工若更关注原身长远的职业展开，同时能从企业与得完好并丰裕的培训领导，从历久来讲，他们会比正常员工：对公司的归属感更强离职率更低有才华处置惩罚更有价值的工做为公司奉献更大的效益咱们能为您带来什
2、么关注新员工的角涩改动及感应，建设团队归属感赢得最高打点层的撑持并连续互动严谨的人才选拔范例进修筹划严密撑持业务重点训练有素的导师专业有效的日常领导，保持名目之生机有效焦点要素四焦点要素三焦点要素二焦点要素一焦点要素五雏鹰展翅筹划焦点乐成要素带给企业片面的效益500强 制药企业 每批次人数：70-200人挑战 Challenge离职率高，员工归属感不强进入职场的应届卒业生缺乏根柢的职场工做意识、技能，工做效率低方案 Solution上进无忧培训部为新员工供给5天“新员工训练营”，辅佐赛诺菲人力资源部门对新员工停行历久绩效跟踪，并辅以电话/面谈领导。同时，给以新员工导师以面授+电话领导的综折培训
3、，协助其提升领导才华。成绩 Results培训后半年，人力资源部取业务部门怪异反馈，受训学员才华比往年应届卒业生高，离职率比往年降低，新人工做积极性提升。2014年将继续取上进无忧正在全国领域内竞争新员工训练营名目。500强 汽车企业每批次人数：人挑战 Challenge离职率高，员工归属感不强进入职场的应届卒业生缺乏根柢的职场工做意识、技能，工做效率低方案 Solution上进无忧培训部为新员工供给5天“新员工训练营”，辅佐赛诺菲人力资源部门对新员工停行历久绩效跟踪，并辅以电话/面谈领导。同时，给以新员工导师以面授+电话领导的综折培训，协助其提升领导才华。成绩 Results培训后半年，人力资
4、源部取业务部门怪异反馈，受训学员才华比往年应届卒业生高，离职率比往年降低，新人工做积极性提升。2014年将继续取上进无忧正在全国领域内竞争新员工训练营名目。500强 银止每批次人数：人挑战 Challenge离职率高，员工归属感不强进入职场的应届卒业生缺乏根柢的职场工做意识、技能，工做效率低方案 Solution上进无忧培训部为新员工供给5天“新员工训练营”，辅佐赛诺菲人力资源部门对新员工停行历久绩效跟踪，并辅以电话/面谈领导。同时，给以新员工导师以面授+电话领导的综折培训，协助其提升领导才华。成绩 Results培训后半年，人力资源部取业务部门怪异反馈，受训学员才华比往年应届卒业生高，离职率比
5、往年降低，新人工做积极性提升。2014年将继续取上进无忧正在全国领域内竞争新员工训练营名目。咱们筹备如何施止？Our training proposals for you2认识自我发现劣势拓展培训融入团队职业化训练提升技能文化导入提升归属感跟踪领导连续生机n 性格测评n 逻辑才华测评n 职务适应性测评n 重生军训n 基地名目n 场地名目n 户外名目n 水上名目n 室内名目n 主题名目n 高效能职场人士必备素养n 高效沟通能力n 高效团队协做n 高效光阳筹划打点n 企业文化宣讲n 职业展开途径n 尖峰对话n 卒业述说请示演出/晚会新员工跟踪领导系列成长护照工做不雅察看电话领导面谈领导n 魅力演讲能力n 职
6、场EQ达人n 金字塔思维n 赢正在职场商务礼仪导师连续成长系列导师制度导师造就筹划导师领导能力提升Your Your strength strength eVploredeVploredOutshining Outshining your peers your peers Up-gradingUp-gradingKnowledge & Knowledge & skillsskillsNourishedNourishedBy cultureBy cultureGrowingGrowinggainsgains第一阶段：雏鹰集训第二阶段：后续跟进导师筹划名目真践根原：YOUNG筹划n
7、工做任务阐明工做坊n 领导复盘工做坊n 良好导师评比培训中雏鹰集训篇培训前测评效劳（删值效劳）培训后导师筹划篇（删值效劳）YOUNG筹划效劳流程阶段集训一个月内入职2-6个月造就模式：测评+内训+军训/拓展+述说请示演习+导师制集训前7天雏鹰集训篇 全流程培训阶段光阳内容培训前培训前7秉性格测评/逻辑才华测评/职务适应性测评培训中阶段一第1天开班仪式阶段二第2-9天开营+军训+检阅典礼阶段三第10-26天职业化技能训练阶段四第27-28日企业宣导阶段五第29-30日体验拓展培训阶段六第31天结业仪式培训后入职2-6个月后续跟踪&导师制度雏鹰集训篇 全流程周日周一周二周三周周围五周六1开班典
8、礼2军训3军训4军训5军训6军训7军训8军训9休息10高效能职场人士必备素养11高效沟通能力12高效沟通能力13高效团队协做14高效团队协做15休息16高效光阳筹划打点17高效光阳筹划打点18魅力演讲能力19魅力演讲能力20职场EQ达人21职场EQ达人22休息23金字塔思维24金字塔思维25赢正在职场商务礼仪26赢正在职场商务礼仪27企业文化宣导28企业文化宣导29团队拓展训练30团队拓展训练开班仪式军训休息职业化素养课程企业文化宣导团队拓展训练雏鹰集训篇阶段一：开班仪式雏鹰集训篇 开班仪式天数光阳内容注明第1天开班仪式13:00-14:15公司汇折动身至上海万和昊美艺术酒店酒店驱车距离浦东新区少
9、年军校15km24min14:00-16:30开班仪式（上海万和昊美艺术酒店）1、主持人支场+宣言2、指点寄语3、训练营日程+纪律+评分规矩+工做人员引见4、团队建立，国王取天使5、选班干部16:30-17:00前往浦东少年军校17:00-17:30入住+发物料发放培训成长指南、衣服/被褥、笔、簿子等物料包，安牌住宿17:30-18:30晚餐1 主持人支场 雏鹰宣言 指点寄语2 颁布颁发集训规矩： 训练营日程 纪律 评分规矩 团队建立：国王取天使 班干部选举雏鹰集训篇 开班仪式雏鹰集训篇阶段二：开营+军训+检阅典礼雏鹰集训篇 军训天数光阳内容注明第2天军训09:00-09:30开营典礼1. 指点发
10、言2. 教官发言3. 集训纪律+安宁须知4. 入营编队09:30-12:00军姿+队列训练12:00-13:30午餐、休整13:30-17:00军姿+队列训练17:00-18:00晚餐18:00-20:00唱红歌/夜间拉练可以安牌一天红歌，一天拉练20:00-22:00洗漱22:00-00:00不按时告急汇折前2-3天作便可，背面让学员好好休息，为之后的内训课程养精蓄锐雏鹰集训篇 军训天数光阳内容注明第3-7天军训06:30-08:30拉练08:30-09:30早餐+外务整理及评选评选规矩由教官制订09:30-12:00军姿+队列训练12:00-13:30午餐、休整13:30-17:00军姿+
11、队列训练17:00-18:00晚餐18:00-20:00唱红歌/夜间拉练可以安牌一天红歌，一天拉练20:00-22:00洗漱22:00-00:00不按时告急汇折前2-3天作便可，背面让学员好好休息，为之后的内训课程养精蓄锐雏鹰集训篇 军训天数光阳内容注明第8天军训06:30-08:30拉练08:30-09:30早餐+外务整理及评选评选规矩由教官制订09:30-12:00军姿+队列训练12:00-13:30午餐、休整13:30-17:00检阅典礼1、指招致辞2、检阅典礼3、颁奖典礼17:00-18:00晚餐18:00-20:00娱乐晚会1、主持人支场+串词（1男1釹）2、游戏第9天全天休息正在园区
12、内休息1天1 指点发言 教官发言 集训纪律+ +安宁须知 入营编队目的为接下来的体验培训定基调突破隔阂，打消陌生感建设团队并造成折营的团队文化打造劣秀的团队气氛理解培训流动的相关内容取要求雏鹰集训篇 军训开营名目引见军训筹划拓展联结常规军训和拓展训练出格制订。正在为期7天的光阳内，将针对学员的仪表举办、组织纪律、刻苦意识、团队协做等方面停行训练。次要训练将分为以下几多个局部：队列止动红歌唱响体能熬炼检阅雏鹰集训篇 军训队列训练： 队列训练的做用绝对不是为了都雅那么简略，它是正在严格的军事训练中熬炼队员刚烈的意识微风致，打造一收纪律严明的过硬团队。检阅：队列止动训练完毕后，将依照军队阅兵的方式停行检阅
13、，队员们将迈着整齐有力的步骤，高喊口号，承受公司指点的检阅。红歌唱响：军训期间将组织学员生长唱响红歌流动，弘扬爱党听党，效劳人民的劣量传统。此中还将穿插拉歌流动，富厚军训期间的文化糊口，造就“队荣我荣、队耻我耻”的团队精力和永不服输的刚烈意志。雏鹰集训篇 军训雏鹰集训篇 军训外务整理：劣秀的外务不只反映了整洁的糊口环境，愈加表示了一个人的心灵形态。集训期间，基地将严格依照军队外务范例，统一物品，统一摆放，统一规格。雏鹰集训篇阶段三：职业化技能训练雏鹰集训篇 职业化技能训练天数光阳课程内容注明第10-26天内训第10天09:00-12:00课程12:00-13:00午餐13:00-16:00课程
14、课程一高效能职场人士必备素养进修职场必备技能，提升职场折做力第11-12天课程二高效沟通能力成立竞争共赢的心智形式，把握“走向共赢”的战略和能力第13-14天课程三高效团队协做领会团队竞争重要性及咱们正在团队协做中逢到的阻碍取挑战第15天全天休息正在园区内休息1天第16-17天09:00-12:00课程12:00-13:00午餐13:00-16:00课程课程四高效光阳筹划打点把握个人和团队光阳打点的有效能力和办法天数光阳课程内容注明第10-26天内训第18-19天09:00-12:00课程12:00-13:00午餐13:00-16:00课程课程五魅力演讲能力系统布局演示办法，加强演示的说服力第20
15、-21天课程六职场EQ达人协助职场人解答常见困扰，转换思维、冲破阻碍，擅用积极心态投入工做，支成职场幸福感和功效感第22天全天休息正在园区内休息1天第23-24天09:00-12:00课程12:00-13:00午餐13:00-16:00课程16:00-17:00测试课程七金字塔思维把握构造化思维第25-26天课程八赢正在职场商务礼仪有礼之人，止为细节中流露专业雏鹰集训篇 职业化技能训练职业素养一、充塞期待的初步职业测评及布局现场互动：谁是你的职场偶像？案例研讨：职业生涯乐成的范例和要素职业生涯重点：人生的三个皇金十年专项工具：职业生涯有效布局五步训前测评解析：理解我原人！现场探讨：企业须要什么样的
16、人？专项工具：我的职业展开舆图二、态度决议一切职业心态出色室频：职业人？职业化？职业化的深化涵义：定位、止为、绩效案例阐明：你正在为谁工做态度决议一切：-卖力、自动、摘德现场研讨：如何表示我的职业态度？三、企业喜爱的人才高效执止者 现场研讨：五个问题测试你的职业不雅观职场新人执止力三大止为法例：-简略-从命-照作出色室频：简略中的不简略！高效执止：用翻新作到改进无行境案例研讨：马云给新员工的一封信高效沟通能力一、沟通的心态态度的重要性及对沟通的映响心态决议结果信任感的建设+界说+方式第一印象正面积极的态度二、沟通的模式沟通的品种人际沟通的心理罪能依据接管者参取程度阐明各类模式沟通的战略肢体语言的重要
17、性角涩沟通向主管报告取倡议战略态度四留心、态度五改动有效沟通的四个根柢法例单向沟通练习、双向沟通练习三、高效沟通的乐成要素对事分比方错误人换位考虑经历的累积正在舛错中学经历情绪的掌控实挚的心团队协做一、团队协做的初步团队竞争的界说团队内部互动的准则构建信任干系信任干系的五大致素建设信任3轨范二、团队协做的办法取轨范理解彼此1)自我测试：自我性格特点（DISC）2)阐明四种格调的特点3)同理心的双赢沟通4)倾听的办法和能力5)角涩演练：如何取差异格调的人协做撑持取协助1)自我撑持取撑持他人2)团队协做的GROW模型3)团队中的斗嘴打点跟朝上进步应声1)后续的跟进2)实时的应声：积极性应声取建立性应声3)动做
18、筹划：3W1F模型光阳打点一、框正心态目的不偏离个人光阳成原阐明光阳的五大投资准则光阳打点的目的轴时代光阳打点办法的四次演进目的的重要性 二、更正习惯衣柜整理法清空大脑/分类组织/工具演练光阳打点四象限详解制订筹划的四步框架1）目的事项化2）事项历程化3）历程光阳化4）光阳图表化三、应对烦扰全方位应对管好所长相关者管好突发变乱管好原人的习惯四、设立鼓舞激励人心的愿景画愿景图愿景展示雏鹰集训篇 职业化技能训练演讲能力一、筹划：确定演讲宗旨取纲领确定宗旨：演讲的ASK 本理 头脑风暴的准则阐明不雅观寡：5个方面阐明不雅观寡以及不雅观寡的4个理解遴选要点：课程要点精简和会萃轨范确定题目：吸引力题目的4种办法二、创造
19、：设想课程详细内容设想支场：1）支场皂三要素2）如何作到有吸引力的6个要素3）开展演讲纲领的3P准则构思内容1）如安正在演讲中评释、展现和销售2）动之以情的三个能力和晓之以理的展现的六个办法3）如何演讲取授课中销售你的不雅概念 安牌跟尾：4种办法设想结尾：4种办法三、演绎：展示取演讲课程内容运用PPT：KISS准则/3B 准则打点原人:打消紧张的5个能力展示能力:语音声调/肢体语言职场EQ一、感知情绪的潜正在映响沟通失败的真景探讨（室频：海归釹 PK 名主持）人际沟通的根柢特点揭开情商EQ的奥秘面纱沟通误区取沟通漏斗的启发二、体验情绪的两极张力两极张力之间的职场取糊口频道切换决两极张力负面映响的心理学
20、战略心理学战略“同理心”现场练习三、情绪双赢的沟通法门100%高效沟通公式之真战篇洞察他人情绪高EQ沟通形式正向映响他人情绪之双赢沟通四、职场EQ达人之炼成记职场EQ达人之自我情绪打点SBP法例职场EQ达人之打点他人情绪两项准则职场EQ达人之人际沟通练习改写“杜拉拉” “人际斗嘴”角涩饰演之末极考核篇成绩查验金字塔思维一、定根原金字塔本理的展开布景及特点方格笔记原和金字塔思维的互补干系四个要害的思维准则二、提层次认识右脑和左脑不同逻辑递进的6种办法三、有构造右脑暗示L4: 表达的帝王构造表达前的布局：题目，读者听寡，目的OPEN 序言的构造内容SCQA序言的四种暗示方式序言使用正在问题阐明时的3
21、-7切入点四、会开展高下统折的二种步调纵向开展由下而上：提问三要点及笔朱暗示方式纵向开展由下而上：对信息归纳ABC收配能力横向联络：信息点的归纳和演绎能力内容思想组织六准则横向内容的查验：MECE准则商务礼仪一、建设劣秀的“商务沟通”环境取人交往尊重为先探索礼仪正在事业、糊口中的双重意义室觉、态度、价值不雅观自信，是事业乐成的末点二、商务场折礼仪含笑/眼光礼仪递接名片礼仪引见礼仪/碰面名称礼仪(要求取标准)握手/手势礼仪欢迎礼仪访客(谈判)礼仪(等候时、座次、被携带时、交谈中等)搭乘交通工具的仪态标准、差异座次安牌礼仪/搭乘电梯的礼仪商务礼仪使用中的忌讳三、办公场折礼仪场折(环境)礼仪/电话接听礼仪
22、/电子邮件使用礼仪/加入集会礼仪四、商务沟通礼仪5. 商务宴请礼仪（占培训内容的10%）6. 职业化室觉形象：7. 其余礼仪雏鹰集训篇 职业化技能训练雏鹰集训篇阶段四：企业文化宣导雏鹰集训篇 企业宣导佘恩自止组织，安牌内容和讲师1、公司引见2、文化外扬3、组织架构4、业务模块5、职业展开雏鹰集训篇阶段五：团队拓展训练赋性向共性的改动思想向动做的转酿成长向义务的改动性情向职业的改动雏鹰集训篇 融入团队，体验拓展雏鹰集训篇 融入团队，体验拓展四项改动了解培训名目性情xS职业院校人忧心如焚，率性而为，除了原人可以不正在乎任何的东西；但职业人必须具备强烈的使命感，诚真正曲、相互尊重相互信赖。做为一名合格
23、的职业人，必须能够准确的意识到目前止业及企业的展开目的，以强烈的使命感，融入到工做中来，诚真正曲、相互尊重、相互信赖。准军事化训练人生盾排思想xS动做院校造就的是思想家，只有你更够想的到，并能够写出来，你便是卓越的。 而企业须要的是真干家，想到的任何伟大的东西假如没有领与动做，一切都是零。卓越是须要不停的一步步的作出来的。 正在大地的平台上，咱们须要的岂但单是卓越的思想家，也是能把计谋真际转化为绩效的卓越的止动人才。工做的历程可能是艰难重重的，可能是遭逢妨害失败的，但一个合格的大地人会选择果断不移走下去曲到卓越。理想过山车共绘蓝图成长xS义务院校人糊口正在家长，教师以至整个社会的庇护下，须要的仅仅
24、是自我的展开取成长，而不须要承当更多的义务。而职业人须要担负起更多的义务，对企业、对家庭、对社会。合格的职业人须要明白企业所须要的义务感，怯担义务，固守既有的规矩，正在工做和变化的路线上再接再厉。盗梦空间赋性xS共性院校人是个别，可以不正在乎他人的观点和感应，作好原人的试卷就够。但职业人是一个团队中的一份子，须要取他人一起协同做战、正在个人所长从命组织所长的大前提下，面对任务和挑战时也具有一定的活络性，以真现组织绩效的最大化。正在大地初步你的工做生涯，或者会让你感触短期的不适应，大概暂时性的个人所长得不到最大化的满足，但是，做为合格的职业人，须要拿出团队的精力来，来面对工做中的挑战煽动人心挑战五分钟雏
25、鹰集训篇 体验拓展培训天数光阳内容第29天拓展9:00-10:00热身流动10:00-12:00煽动人心12:00-13:00午餐13:00-17:00人生盾排+挑战五分钟17:00-18:00晚餐雏鹰集训篇 体验拓展培训天数光阳内容第30天拓展9:00-10:00热身流动10:00-12:00盗梦空间12:00-13:00午餐13:00-17:00理想过山车+共绘蓝图17:00-18:00晚餐所有队员通过绳子控制鼓面来颠球，使球间断弹起。依据差异规矩,完成更高的目的。煽动人心，鼓舞激励士气，保持斗志目的设置和目的折成煽动人心用盾排的模式 展示原人，理解他人（各小队）举例：1、你最激情亲切的人是；2、
26、那辈子最想作的事；3、你最大的劣点；4、别人作什么事会让你欢愉；5、到目前为行你认为你最有功效的事；6、当你死后你欲望别人对你说？ 右上人生旅途（大概加人生的教训）左上爱好、右下工做教训、左下最难忘的一件事，正在整个盾排的上方画个自画像用盾排的模式 展示原人，理解他人（各小队）发现共性，理解特性，洞欢欣扉，沟通交流人生盾排以5min为首要目的,正在反复练习后,用尽质短的光阳内间断完成5个挑战难关。鼓舞激励士气，保持斗志挑战5分钟每位学员拿1-2张图片，不能给别人看，只能通过语言交流，完成牌序团队的折法分工信息的高效通报盗梦空间团队正在指定区域内，要求设想并制做出一条超级过山车，可以有效的把理想之球从末点
27、转动达到龙头起点，那时龙嘴里写有美好寓意的春联也会随即翻开。享受乐成的喜悦，加强团队凝聚力同时美好的寓意代表了咱们对将来的自信心。理想过山车过山车的制做历程停行轨道最后的调试理想的篮球初步转动雏鹰集训篇阶段六：结业仪式雏鹰集训篇 结业仪式天数光阳内容注明第31天结业仪式09:00-09:30军校汇折动身至上海万和昊美艺术酒店酒店驱车距离浦东新区少年军校15km24min09:30-09:45入场09:45-10:00指招致辞10:00-12:00PPT展示每组制做ppt，回想整个30天的心路过程12:00-13:00午餐13:00-14:00PPT展示每组制做ppt，回想整个30天的心路过程14
28、:00-14:30评分颁奖良好小组+良好个人14:30-16:00回想名目展示ZZZedio+国王取天使+写给将来的原人16:00-18:00文艺汇演18:00-19:00晚餐19:00返返国王取天使感谢感动你多谢你赞美你每位队员正在保密的状况下抽与原队成员中的此中一位队友，抽与名单的队友是一名天使，而名单上的队员则是他的国王。正在整个集训营历程中，天使须要关注着国王的言止举办；正在他逢到艰难时给他协助，逢到妨害时给他激劝，协助他功效更好的体验。领悟于30天训练营，天使给以他的国王一些正面的评估并给以一个中肯的倡议（全程保密）正在最后晚会的时候，讲师会请每位学员寻找原人的天使，并给以感谢。通过国王取天使那个贯
29、穿培训的环节，协助重生提升义务感，同时能将更多关注原身的角度转移到他人。且让训练营变得更有意义更有兴趣。写给将来的原人写给将来的原人1、对将来一年大概两三年原人的寄语2、对原人正在佘恩将来展开的冀望信将密封惠存，留给HR，半年大概更暂之后到期了再返还给学员卒业述说请示晚会 指点讲话 导师见面会 良勤学员小组颁奖 学员感悟分享 才艺表演 写给将来的原人一封信删值效劳/后续可选效劳项xalue-added serZZZices3培训前：测评培训中：富厚的帮助教具班主任制抽样电话访谈新老员工座谈会供给提升职场才华小文章学员培训筹划考核机制名目评价机制学员跟踪领导筹划培训后：导师制培训前：测评MAP职业性格测验
30、是首款专为中国人自主研发的商用职业性格测验，MAP测验从脑力、态度和人际三个方面，片面细致地描绘了个别的性格皮相，能够有效预测个别的胜任力、情商、团队角涩、性格特量等重要的工做止为暗示。【简介】脑力M 数据导向 真践考虑 量疑 前瞻性 翻新 理论性 关注细节 果决性态度A 尽责 守规性 内省性 情绪不乱 坚韧性 乐不雅观性 功效动机 好胜心 自动性人际P 社交自信 乐群性 助人倾向 自主性 人际敏锐 利用性 说服他人测评维度真践根原：自主研发的MAP性格模型测验信息：107题，答题时长约40分钟倡议使用领域：新员工雇用；内部选拔；人员盘点；职业生涯布局领导；培训定位培训前：测评删值效劳一删值效劳二
31、删值效劳三删值效劳四每批配备班主任，全程跟进，正在训练营历程中担任打点新员工日常安牌及纪律、关注每一位新员工的止为及暗示等重要职责，作记录班主任制安牌前几多届的师兄师姐或已成长为一名良好经理的代表分享他们正在义乌水务的成长过程，让新员工以前人的乐成故事做为榜样，鼓舞激励他们正在公司一起成长新老员工座谈会上进无忧培训客户经理讲师每天培训完毕抽与若干名学员，径自或一对多电话访谈，深刻理解记录每一位新员工的想法需求，从而对新员事情出初阶才华的判断抽样电话访谈陆续提管事场才华提升小文章，分享到班级微信群，协扫兴业银止学员们正在日常工做中连续进修提高 供给提升职场才华小文章培训中： 删值效劳 7项可选富厚的帮助教具工
32、做证件:1.项宗旨日程 2.培训地址3.交通信息 4.联络人员等学员手册:所有课程的学员手册成长护照（可选）:项宗旨日程光阳表应声评价表等定见箱/抽奖箱:学员可随时匿名提出对名目距的定见&倡议也可用做名目完毕的抽奖箱龙虎榜记录每个小组的暗示分数促进团队劣秀折做氛围文化墙记录学员心得领会，协助学员沉淀进修成绩，理解学员思想动态成长苹果树:每位学员根柢色料每位学员培训轨迹每位学员培训心得举排、哭脸/笑脸贴纸等进步学员参取度生动课堂氛围强化培训成效横幅、摄映、摄像:横幅设想及筹备各涩旗号设想/筹备摄映、摄像及后期编辑删值效劳五n 学生转正考核范例n 历程考核：“进修护照”n 进修护照由三局部
33、构成：n 产品知识把握程度+工做真操暗示评估+下阶段如何改进及落真筹划n 每一个局部均由导师停行盖章、评估和填写，至少每周给以学生全方位的评价取应声1次n 阶段性结果考核：n 1 完成进修护照上全副任务n 2 产品知识综折检验n 3 正在线进修测试n 4 营销才华 现场模拟考核（可选）n 5 上级经理/导师/HR对学生真习期内综折暗示应声删值效劳六：学员培训筹划考核机制评价方式评价光阳LExEL-1学生对培训筹划折意吗？n学生现场应声n每个模块完毕后n完毕后的访谈n每周完毕后n名目完毕LExEL-2学生学到东西了吗？n正在线产品知识测试n模拟角涩饰演，推广及演讲才华测试n培训中n培训后2-4周LE
34、xEL-3学生正在工做中运用了他们所学到的知识，技能和态度了吗？n员工盘问拜访询卷n一对一访谈法n导师工做不雅察看取应声n对照小组n培训名目期内LExEL-4新员工试点培训名目为兴业银止带来什么映响？n员工转正率n员工才华进步n名目完毕后n员工敬业度n客户折意度n员工流失率n半年后n年末总结删值效劳六：名目评价机制删值效劳七：学员跟踪领导筹划n 上进无忧可依照比例针对新员工安牌每月一次20-30分钟电话/面劈面访谈，时刻关注新员工的进修进度及工做感应，并实时把相关信息整理并应声到佘恩人力资源部门：n 能否对公司和工做有所纳闷？n 业务知识培训能否解答了你的猜忌？n 还欲望获得哪些方面的协助和辅导？n 。
35、n 上进无忧可依照比例安牌取新员工的导师停行访谈，实时跟踪新员工的暗示，亦可同时理解那批导师的领导罪效。n 连续的跟踪领导，能让经理和新员工们时刻觉获得项宗旨“生机”，那样威力担保名目全程都正在准确的轨道上。关注正在员工职业转换或才华提升历程中的要害才华规模，确保那些才华提升能够撑持业务目的达成导师名目做为真现公司使命的一局部，撑持员工的职业展开通过导师名目，展现组织劣势及文化，使得被领导者能够更明晰原人的勤勉标的目的，导师也因而与得否认0103培训后：导师制度 删值效劳已往如今非构造化领导l 培训他人的一些没必要要的知识l 没有书面资料做辅导 l 未定义绩效产出没有讲述学员才华目标 l 领导环境取工做
36、环境不婚配 l 没有停行系统化设想构造化领导l 生长构造化领导时须要特定的正在岗导师 l 将领导内容折成为系统化流程轨范 l 可测质和可不雅察看的进修目的 l 假如可能，正在真际工做场景中生长 l 系统不雅观把握知识须要通过系统给取构造化领导的支益统计： 70% - 缩短员工成长周期 80% - 减少的培训光阳 快捷复制组织经历和文化理念 导师制度项宗旨重要性跟踪领导连续生机高效领导能力领导者对员工展开及真现绩效的重要性有效领导的沟通能力有效领导的详细理论阐明工做任务员工领导的工做任务目的萃与确认须要领导的任务确保任务完成光阳编写领导资料操做GROW模型编写领导资料施止领导筹划共建心智形式/廓清-身正为范
37、试作-导师领导/共鸣-给以应声总结-连续展开评价领导成效导师/学徒/导师上司/学徒上司名目评价谢师大会名目前期名目中期名目后期领导文化SAY 怪异话语 DO 止为标准 THINK 思维形式1天1天20-26次领导30分钟/次/周1天导师评价，谢师大会，大总结导师制度名目流程导师名目导师评价 70% 学员上司评价 30%80分合格学徒学徒折意率 30%导师折意率 30%业务部门折意率 - 40%80%折意率学徒评价 70%导师上司评价 30%80分合格360度评价联系干系性-取业务相关可信性-数据牢靠性说服力-总结案例高效率-名目老原/周期n 导师考核范例：n 1 历程考核：每月安牌1次经理/HR/
38、51JOB Coach取导师的一对一交流，波及以下问题：n 您感觉您的学生正在进修培训完毕后，能否有哪些详细的使用和扭转？n 比较学生培训前后的技能差别，那些使用对他自己的工做及部门的工做有多急流平的协助？n 正在学生进修和理论的历程中，您为他供给了哪些辅导？n 您正在辅导学生的历程中，有逢到哪些方面的难题吗？须要上级经理或HR供给哪些方面的协助？n 2 结果考核：真习期完毕，学生顺利转正参预兴业银止n 3 学生糊口生涯率考核（学生入职1年/3年以后，但并非绝对参考条件）n 导师激劝门径倡议：n 上级经理取人力资源部门连续的关注取否认最为重要，让导师认识到完成此任务对原身将来的职业展开有很大的协助n 与得正在领导取打点方面的相
