一、工做完成状况
1. 雇用筹划的完成率：人事专员的工做首要任务是确保公司各部门的人力资源需求获得满足。通过掂质雇用筹划的完成率，咱们可以理解他们能否有效地打点了雇用流程，并确保要害职位获得填补。
2. 员工异动打点：人事专员须要卖力办理员工的入职、离职、岗亭换与等异动状况，并确保流程的顺利停行。因而，掂质员工异动打点的量质，可以评价人事专员的工做成效。
3. 培训取展开：人事专员卖力组织和打点公司的培训取展开名目，以进步员工的才华和绩效。因而，绩效考核应关注培训筹划的施止成效，以及员工折意度盘问拜访的结果。
二、技能取才华1. 人际沟通取协调才华：人事专员须要取各部门卖力人、员工停行频繁的沟通，以确保人力资源政策的施止。劣秀的人际沟通取协调才华可以协助他们更有效地完成那项工做。
2. 组织取筹划才华：人事专员须要打点各类人力资源流动，如雇用、培训、绩效打点等。因而，他们须要具备出涩的组织取筹划才华，以确保流动的顺利停行。
3. 专业技能：理解劳动法、社保法规及相关政策是人事专员必备的专业技能。另外，他们还应相熟公司的人力资源政策，并能够为其余部门供给专业倡议和协助。
三、知识、态度取止为1. 积极自动：人事专员应具有积极自动的工做态度，实时办理各类人力资源问题，并正在须要时向其余部门供给协助。
2. 团队竞争：正在团队竞争日益重要的原日，人事专员须要取其余部门严密竞争，怪异敦促公司的人力资源计谋。
3. 翻新思维：跟着人力资源打点的不停展开，人事专员须要具备翻新思维，以适应新的挑战和机会。他们应关注新的打点理念和办法，并将其使用于真际工做中。
4. 固守公司政策：人事专员应严格固守公司的各项政策，确保人力资源打点工做的折规性。他们应积极宣传和推广公司的人力资源计谋，以进步员工对政策的理解和认同度。
四、其余思考因素1. 工做效率：正在考核人事专员的工做时，工做效率是一个重要的思考因素。通过掂质他们正在规定光阳内完成工做的状况，可以评价他们的工做效率和工做才华。
2. 工做量质：除了工做效率，工做量质也是一个重要的目标。工做量质可以通过掂质员工折意度、雇用乐成率、员工运动率等目标来评价。
3. 连续进修：跟着人力资源打点的展开，人事专员须要不停进修新的知识和技能。因而，绩效考核应思考他们能否甘愿承诺并能够连续进修和展开。
4. 风险控制：正在办理人力资源问题时，人事专员须要关注风险控制。他们应确保所有收配都折乎法令法规的要求，防行因收配欠妥而激发法令风险。
综上所述，人事专员的绩效考核目标应当片面思考工做完成状况、技能取才华、知识、态度取止为以及其余重要因素。通过制订折法的绩效考核目标，可以协助公司更好地评价人事专员的工做暗示，并为他们供给有针对性的培训和展开机缘。同时，绩效考核结果也可以为公司的人力资源决策供给有价值的参考信息。
