布景越来越多的中国企业走向外洋开拓国际市场，对外洋分收机构如何停行有效的人力资源打点是迈开国际化步骤的企业打点者及人力资源打点者面临的问题。华为做为一个寰球化的公司，有着数以万计的外洋员工，积攒了
布景
越来越多的中国企业走向外洋开拓国际市场，对外洋分收机构如何停行有效的人力资源打点是迈开国际化步骤的企业打点者及人力资源打点者面临的问题。华为做为一个寰球化的公司，有着数以万计的外洋员工，积攒了富厚的相关打点经历，已成为业界的打点标杆。原课程将基于通用外洋人力资源打点次要模块内容，分享华为理论经历。
课程支益
原课程将系统引见通用外洋人力资源的次要模块内容，基于华为跨文化环境下的理论经历协助学员联结真际工做中的问题停行考虑，拓宽思路，提升技能，摸索处置惩罚惩罚问题的办法。
进修目的
1. 进修通用外洋人力资源打点的次要内容及打点要点
2. 理解华为外洋人力资源打点中人员雇用、绩效打点、任职资格、薪酬福利等模块理论收配内容
3. 了解跨文化环境中人力资源打点所面临的问题及处置惩罚惩罚思路
进修方式：给取讲师讲授、探讨答疑
进修对象：企业高层打点者、HR打点人员
进修时长：1天（6h）
加入人数：15~30人
课程纲领：
一、通用外洋人力资源打点
1. 国际化人力资源打点的特点取罪能
2. 外洋人员的招募取选拔
3. 外洋员工的绩效打点
4. 外洋员工的薪酬福利
5. 外洋员工的培训展开
6. 外洋员工的员工干系
二、华为外洋人力资源打点真际收配引见
1. 外洋员工的调配取雇用要点
2. 以PBC（个人绩效答允）为根原的员工绩效打点
3. 任职资格工做的推止取落地
4. 薪酬打点的次要观念及工具
5. 外洋员工干系落地真务
三、人力资源的跨文化打点
1. 跨文化的不同取斗嘴
2. 跨文化人力资源打点的处置惩罚惩罚思路
四、答疑取互动交流
